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第三方物流是供应链的未来吗

时间:2020-10-23 来源:www.jrgsp.com 作者: 广州货运公司

  随着当前物流行业的飞速发展,现代科技物流技术的成熟,传统的物流模式早已不能满足现代物流市场的需求,为什么说现代物流供应链,第三方物流才是未来的方向呢?

第三方物流是供应链的未来吗

  在新兴物流技术不断得到实践运营的时代,现代企业的需求及管理模式早已不同于往日,企业的竞争力已经不断归拢于企业的核心产品及企业创新力。

  在物流行业的近二十年里,推广第三方物流开始的时候,最让企业客户担心的是信任问题以及价格挑战,当时的第三方物流,企业外包是所有都自己去做,自己去“生产”整个物流环节,但这对于企业客户,特别是大型企业客户,他们内部建设完善,在业态建设还不完全的时候,第三方物流并没有绝对的优势。

  随着社会发展,社会资源之间的联系越来越紧密。社会资源的优化整合成为了所有的重点,第三方也渐渐的从一个服务生产者变成了一个提供者,这整个环节的优化整合构成了现代物流业的重要转型,从个体变为了平台化。

  第三方物流进一步推动了物流产业链的变革发展,让需求来引导发展,消费链经济是以用户为核心,而第三方物流以双方为客户的服务模式更好地引导了物流形态演变,供应链变革,技术变革、需求变化、引发商业模式变化,组织变化带来对流通服务的需求变化,从端到端,从供应链需求的提供方,推动整个物流环节平台化,高效化。

  第三方物流在供应链管理过程中最为重要的环节,直接影响到用户深层次体验及了解供应链个成员间的有效互动及需求。对于企业而言,核心竞争力的提升有助于它们在激烈的市场竞争中始终获得优势地位,并且不断地扩展自身的实力。

  在当前社会背景中侧重于企业核心竞争力的提升方面,第三方物流在业务能力、物流设备与经营方面的管控,无疑于能够提升企业经营业务所获得的利润比例,当企业在关键时刻还可以借助于第三方物流企业的物流能力在供应链管理上寻求深层次的发展空间。

  随着第三方物流的发展,第三方物流的行业法规与制度建设工作已经逐步趋于完善。可以有效地调整第三方物流的行业秩序,也能让企业在经营过程中严格按照法律要求来执行各项工作。第三方物流在供应链中的积极作用,这都让第三方物流在信息化时代下保持了良好的发展态势。

  物流行业作为国民经济发展过程中的重要服务体系,第三方物流企业本身存在着技术优势,且部分物流企业已经拥有了相对完善的运营经验,能够满足不同客户的需求,为其提供现代化的物流服务。

  未来的行业标准建设、制度保障、信息共享与行业规范的进一步完善发展,第三方物流在促进供应链发展过程中发挥的促进作用也将更为明显,伴随着时代发展实现再一次飞跃。

第三方物流公司如何获得竞争优势

  以弹性和速度实现竞争优势

  随着近年来自然灾害规模和影响的不断扩大,抗灾能力已成为人们心中的头等大事。也就是说,弹性和速度是前Covid-19供应链管理的关键原则。

  但是大流行加速了人们对恢复力和速度的兴趣和重要性。由于需求波动和不平衡,托运人和第三方物流公司不得不以需求为中心。这导致了许多变化。

  首先,它改变了我们看待供应链的方式。Covid-19对超高效、及时的心态提出了质疑。相反,供应链要求在效率和响应能力之间取得更好的平衡。这意味着重新寻找安全库存以满足不可预测的需求。

  它还呼吁更快、更早地适应地面变化的动态。第三方物流反弹并实时响应,获得了竞争优势。

  因此,我们看到供应链从严格的业务流程转变为执行“感知和响应”的物流支持。提供敏捷性的第三方物流将为其客户赢得竞争优势。

  通过扩展网络获得竞争优势

  如果我们以前没有意识到,供应链管理就是人与人之间的沟通。人们必须进行纵向和横向交流——内部和外部。要实现360度通信,您必须建立组织、人员和系统的网络。

  简而言之,未来的供应链需要扩展的网络。网络必须连接内部和外部通信。例如,第三方物流公司及其客户必须公开透明地进行沟通。他们的通信必须从自上而下延伸到最后一英里。

  此外,有效的供应链网络必须同步通信。同步确保了真相的单一版本。但同步只是一个标准。这还需要配置系统以实现安全的数据流。网络安全,数据信息结果可靠。

  没有安全的网络,你就无法建立一个单一的事实点。第三方物流提供了安全、扩展的网络,相比于第三方物流和其他业务,它具有竞争优势。

  通过定制解决方案实现竞争优势

  在Covid-19普及之前,定制解决方案作为一种服务差异化因素正在不断增长。我的意思是有些业内人士认为这是一种福利。许多人认为定制是一种高端的好处。

  但是Covid-19改变了定制的想法。

  在大流行期间,定制成为一种必需品,而不是一种福利。Covid-19迫使第三方物流公司与托运人更紧密地合作,以确定优先事项。在这样做的过程中,3PLs更加关注客户的期望。这导致了服务的改进。这导致了定制的解决方案。

  与此同时,第三方物流不得不努力控制成本。在定制解决方案方面,第三方物流寻求提高效率以管理成本的方法。也就是说,第三方物流仍然必须在最大化服务的同时最小化成本。

  在Covid-19的塑造下,客户的期望值是固定的,即使我们恢复正常运营。顾客期望更高,要求也更高。他们希望服务的成本能承受得起。

  在定制解决方案时,第三方物流将提供客户所需的产品。第三方物流提供经济高效的定制解决方案将获得竞争优势。

  利用商业智能获取竞争优势

  今天对可操作信息的需求比以往任何时候都大。因此,商业智能就变得不可或缺。与讨论的其他功能一样,Covid-19强调了商业智能的重要性。

  特别是,它以多种方式推动了竞争优势。所有这些都通过基于数据的决策提供可操作的信息。

  首先,它允许第三方物流对日常运营进行微调,从而实现感知和响应能力。使用带有相关指标的仪表板有助于实现这一点。绩效仪表盘根据指定标准跟踪运营和财务绩效。他们是实时的。

  接下来,进入预测分析,第三方物流可以减轻或避免破坏性事件。也就是说,通过使用指标,第三方物流可以减少摩擦。他们可以通过使用指标来预测和避免风险来帮助托运人。

  最后,数据挖掘可以理解未被注意或不可见的模式。它有助于揭示新的和独特的机会。凭借从数据挖掘中获得的敏锐洞察力,第三方物流可以为客户提供创新的解决方案。如果没有数据挖掘,其中一些创新就不会出现。

  简而言之,商业智能提供可操作的信息。它还促进了基于数据的决策。在当今快节奏、充满活力的市场中,依靠意见是行不通的。凭借商业智能,第三方物流为托运人提供了独特的竞争优势。

  以值得信赖的领导能力获得竞争优势

  领导力仍然是转化为竞争优势的关键核心能力。

  好的领导者知道如何引导他们的组织度过预期和意外的危机。好的领导人认识到需要从大流行病中脱颖而出,因此强调需要灵活。

  三月份流感大流行来袭时,大多数企业都措手不及。但有些人并不感到惊讶。尽管受到经济冲击,拥有精明领袖的企业表现良好。

 

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